1、統籌生產(chǎn)調度工作，合理調配人員、設備、物料等資源，平衡車(chē)間生產(chǎn)負荷，解決生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸問(wèn)題，保障生產(chǎn)計劃按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。
2、建立并完善生產(chǎn)工藝流程標準，監督各車(chē)間嚴格按照工藝文件、操作規程進(jìn)行生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過(guò)程規范化、標準化。
3、組織開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì )，針對生產(chǎn)過(guò)程中出現的質(zhì)量缺陷，制定糾正和預防措施，并跟蹤驗證整改效果。
4、嚴格執行安全生產(chǎn)法律法規和公司安全管理制度，建立健全安全生產(chǎn)責任制，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓、安全隱患排查治理工作，杜絕重大安全事故發(fā)生。
5、負責生產(chǎn)廠(chǎng)區的現場(chǎng)管理，推行 5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）管理體系，保持生產(chǎn)環(huán)境整潔有序，提升生產(chǎn)效率和現場(chǎng)安全水平。
6、控制生產(chǎn)成本，制定物料消耗、能源消耗、人工成本等考核指標，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低物料浪費、能耗及返工率，提升生產(chǎn)效益。